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整体包装解决方案东经科技“互联网+”转型引行业瞩目


来源:乐橙娱乐官网 | 时间:2018-08-19

  近日,中国纸包装行业100强工业企业代表走进浙江东经科技股份有限公司,探讨“互联网+包装”新商业模式。近年来,东经科技逐步由“包装制造”向“包装服务”转型,在生产流程改造、供应链资源整合、企业经营管理等方面融入互联网思维,成为包装行业两化融合的标杆企业。

  变形金刚、坦克、航舰、手枪、生肖神兽……在东经科技“中国整体包装解决方案研发中心”,一楼的展示厅内摆着各式各样的纸模型。普普通通的瓦楞纸经设计大神之手,变成精妙绝伦的工艺品,令到场的100强企业代表感到惊叹,纷纷拿出手机拍摄记录。

  引进和培养强大实力的设计团队,为用户提供整体包装解决方案,在行业产能过剩危机显现时,东经科技正是通过不断加强研发设计和品牌服务,有效改变了传统包装企业被动生产的局面,推动企业走向“微笑曲线”两端。据称,东经科技的设计师团队有20多人,由其设计的多个包装方案获得过全国性赛事金奖银奖。

  除了设计,信息化也是东经科技转型的一大利器。研发中心的展厅内有一幅大型喷绘,上面展示了东经CPS转型战略,即“虚拟网和实体工业的融合体系”,具体是指通过专业的包装研发设计、高效的物流及供应链管理、平台化的信息系统服务,从包装设计、材料采购、仓储物流到产品包装作业、成品存储、成品配送各环节,将包装全过程整合起来,为客户制定整体包装解决方案,帮助客户降本提效、提升品牌价值。该战略的核心业务包括在线设计、一站式包装交易、包装智能化解决方案和区域供应链物流。

  东经科技董事长蒋孟有向100强企业代表介绍,东经要将服务大企业的理念和经验模块化、标准化后,通过互联网平台,服务更多中小工业企业。其平台将整合中小包装企业资源、包装设计师资源、工业企业包装设计需求,通过大数据将三方进行有效匹配,实现共赢。

  作为“中国包装行业两化融合标兵企业”,东经科技今年还“跨界”开发物流服务平台——“一路好运”,与Uber、滴滴打车等平台的模式相似,货主需要临时用车时,附近的货车司机可“抢单”提供服务。该平台还推出“好运班车”模式,将工业企业、物流园区及物流公司的货车资源进行整合,像公交车一样编制出发车时间、车次、途经路线、停靠站点及收费等,给有需要零担服务的用户提供便捷服务,降低其物流成本。“国内现有的货运服务互联网平台多针对商超配送或个人搬家等领域,面向工业企业、物流园区及物流企业的同城货运资源共享平台尚属首个。”蒋孟有说。

  在技术的道路上不断“冒险”,蒋孟有用了22年,让“东经包装”变身“东经科技”。

  传统加工企业走技术派路线,并非易事,需要大量的技术积累和庞大的资金投入,而且投入不等于有回报,风险非常大。

  在市场陷入低价无序竞争的怪圈时,是打破头往里挤,还是走差异化路线?蒋孟有决定“冒险”。2000年初,东经上第一条纸板生产线,联合温州地区的各小纸箱厂,走“集中制板,分散制箱”之路,在白炽化竞争中找到突破。

  此后在为客户定制包装服务过程中,每次开发出来的特异包装方案,都是对东经生产线的一次挑战,但“用户至上”的理念推动着蒋孟有一次次地“冒险”。

  化敌为友,是蒋孟有的又一次“冒险”。他认为,互联网思维在于共赢,通过CPS智能服务平台、“一路好运”物流服务平台等,可将竞争对手变成合作伙伴,真正实现由传统制造业向工业互联网企业转型。

  这种对生产流程再造、产业链资源整合的互联网思维的运用,在东经转型的道路上不断得到实践,在一些同行选择建厂房上生产线时,蒋孟有却把钱花在增强设计实力和科技力量上。

  很多时候,“冒险”和创新就像孪生兄弟,有准备的冒险,让东经在工业互联网的蓝海一路扬帆。邵卢静

  在6月1日举行的东经科技22周年庆典上,每位员工都收到一份设计简约又不失文艺的《东经之道》,封面印着“东经科技·核心价值观——为价值而奋斗”。

  “作为一家20多年的老企业,沉淀了很多经验,但也背上了很多包袱,其中,最大的包袱就是员工的思维方式。”蒋孟有在庆典上说,如果用卖纸箱、纸板的思维方式,去做互联网,是根本不可能成功的,传统业务也要用新的方式去做。

  而早在10年前,蒋孟有就开始草拟《东经之道》,通过将企业的目标、使命和核心价值观转化成企业哲学,“润物细无声”地改变员工的思维和行为。当时他和几位高管讨论写下了2万字的内容。

  经历变迁发展,《东经之道》也在锤炼取精。今年,蒋孟有更是发动60%的员工参与讨论“互联网时代下的传统企业如何转型”,然后总结出新版的《东经核心价值观》,共分6条内容18项准则,仅用百余字就清晰阐述了企业的核心文化理念,其中“用户至上”、“极致高效”等都在督促员工要用互联网思维改造自己的思维方式。

  在东经科技“中国整体包装解决方案研发中心”,每层楼梯的拐角处都设有一个显示屏,用红字标着“今日你最棒”的字样,滚动播报每个部门当天表现最佳的员工。

  蒋孟有说,一般企业会采用KPI考核员工业绩,这种结果导向的考核办法在互联网环境下显得有些单一。东经科技根据《东经核心价值观》18条准则生成一套柔性评分系统,依据员工每天的创造力和贡献度来打分,得分较高者就可以亮相“今日你最棒”。

  东经科技参与互联网产品开发的员工平均年龄不到27岁,蒋孟有分析,80后、90后的年轻人更追求成长性和成就感。于是,他鼓励员工既要爱岗敬业、简单快乐地工作,也要极致高效、有创造性地工作,并安排专人针对他们的表现给予加分鼓励,累计评选出每日表现最佳员工和最佳部门。他称这是互联网思维导向的“赛马机制”。

  包装就像工业产品的“衣服”,合不合身会影响到产品的装卸、运输、销售等,进而影响到产品营销成本的控制。从被动的加工生产到主动为客户提供包装解决方案,在一些企业还在走低价竞争道路时,东经科技已经派出设计团队上门服务。

  蒋孟有举了个例子:瓯海一家汽摩配企业的万向节球笼产品,三头粗中间用两根细管连接,当时用木箱装载出口,包装材料成本高、体积大不便装卸,还得接受海关环保检测。东经团队为其“量体裁衣”做了方形小纸盒和长条圆管,往产品上一套便可。这个小小的改变为这家企业一年省下300多万元。

  低压电器、汽摩配、五金工具……东经为诸多行业企业专门设计的产品包装,为各类企业每年省下上千万综合成本。

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